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歡迎新老學(xué)員預(yù)約聽課：028—66830196
一、上課時間：2019年5月18日--19日 9：00-12:00 14:00-17:30
二、上課地址：時代錦城酒店二樓（成都武侯區(qū)天仁路20號附1號，科華南路囗:南三環(huán)路內(nèi)側(cè))
三、聯(lián)系人：張老師15928109576、028-66830196 網(wǎng)址：http://m.phonecasespro.com
四、培訓(xùn)對象： 大型國有企業(yè)、大中型控股集團、上市公司、大中型商業(yè)銀行中的董事長、總經(jīng)理、商業(yè)銀行行長、分管副行長、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)主管、投資業(yè)務(wù)部總監(jiān)及資產(chǎn)管理部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。
五、培訓(xùn)課程：《企業(yè)并購與重組》
課程簡介參與目的:
近幾年來，由于我國企業(yè)改革的深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國際競爭的加劇等方面的原因，公司并購與重組在我國得到了進一步發(fā)展，并已成為我國企業(yè)資產(chǎn)重組和資源重新配置的一種重要方式。由于并購重組的復(fù)雜性和多樣性，并不是所有的企業(yè)并購重組都是成功和正確的。企業(yè)并購是把雙刃劍！并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴大規(guī)模、進入新行業(yè)、增強競爭優(yōu)勢？還是漏洞百出、傷人傷己呢？企業(yè)的高管層想做大做強企業(yè)就必須要熟悉和懂得并購和重組的相關(guān)知識體系。
本次課程從設(shè)計并購方案、對目標(biāo)公司合理定價、并購風(fēng)險，以及并購中的法律法規(guī)等多個角度，為學(xué)員提供系統(tǒng)、全面的并購相關(guān)知識，幫助學(xué)員在進行并購時，客觀、詳盡的分析評估，采取科學(xué)的方法作好企業(yè)并購整合規(guī)劃工作，讓并購這把企業(yè)發(fā)展的利器真正為己所用！
培訓(xùn)收益：
※ 了解并購中的基礎(chǔ)常識
※ 對并購企業(yè)進行估值
※ 設(shè)計并購方案
※ 運用各類手段進行企業(yè)并購
※ 了解并購過程中的法律法規(guī)
※ 控制在并購與整合過程中的風(fēng)險
課程大綱：
一、并購重組的相關(guān)理論
※并購的概念
※兼并收購的意義及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
※并購的種類
※ 橫向并購、縱向并購與混合并購
※善意收購與敵意收購
※要約收購與協(xié)議收購
※委托書收購
※買殼上市、借殼上市
※杠桿收購
※股票置換式并購等等
※并購的動因
※并購的動因
※中國特色的并購重組動機
二、企業(yè)并購重組的方案設(shè)計及創(chuàng)新
※并購重組的方案設(shè)計
※并購多種方式的融合
※案例討論與分析：香江集團收購山東臨工案例
三、并購重組的風(fēng)險控制
※并購重組中的主要風(fēng)險
※并購重組中的風(fēng)險控制
※審慎的調(diào)查與評估
※并購協(xié)議中的“四劍客”
※并購整合
※手術(shù)過后的危險期
※整合內(nèi)容
※如何控制收購風(fēng)險
※Case：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
四、企業(yè)并購重組的估值方法
※價值基礎(chǔ)及評估途徑
※實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制
※不同形式的價值概念
※賬面價值
※市場價值
※內(nèi)在價值
※清算價值
※并購價值基礎(chǔ)
※評估途徑
※一般估值方法
※凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓
※Case：占絕對比重
五、公司重組
※公司重組的形式
※資產(chǎn)置換
六、管理層收購MBO
※管理層收購MBO的發(fā)展
※管理層收購MBO的目的
※管理層收購MBO的融資方式
※管理層收購MBO的定價
※Case：TCL公司的MBO
七、并購重組的反收購策略
※國際上常見的反收購措施
※股票交易策略
※管理上的策略
※毒丸計劃（Poison Pill）
※焦土戰(zhàn)術(shù)（Scorched Earth Policy）
※驅(qū)鯊劑（Shark Repellents）
※�？ㄓ媱潱�Dual Class Recapitalization）
※相互持股
※尋求機構(gòu)投資者和中小股東支持
※管理層防衛(wèi)策略
※綠色郵件（Greenmail）
※訴諸于法律的保護
八、私募股權(quán)投資
※私募股權(quán)投資概述
※私募股權(quán)投資在中國的發(fā)展
※中國私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
※Case：摩根斯坦利PE蒙牛
九、跨國并購
※外資并購在中國
※中國企業(yè)的海外并購
※Case：中海油收購優(yōu)尼科，聯(lián)想并購IBM
十、并購重組中的法律法規(guī)
十一、國際并購與整合
授課教師簡介：
熊華強，中糧期貨華夏基石期貨投資顧問中心高級分析師、IFMA中國總部高級編輯、高級國際財務(wù)管理師、大學(xué)教授。曾任職于中國人民銀行系統(tǒng)，后擔(dān)任深發(fā)展銀行支行行長、計劃信貸部經(jīng)理，深圳某財經(jīng)期貨公司營業(yè)部副總經(jīng)理，在兼并重組、資產(chǎn)管理、證券投資、金融理財?shù)阮I(lǐng)域擁有豐富的理論及實踐操作經(jīng)驗。熟悉各種金融工具投資渠道的運作模式及慣例，并長期從事香港恒生股指期貨的研究與操作。
曾出版銀行、證券投資實務(wù)操作等著作多部。國際財務(wù)管理師項目特聘教師，在全國各地講授相關(guān)CFO課程。授課的大學(xué)有中國人民大學(xué)，上海財經(jīng)大學(xué)，西安交通大學(xué)，中南財經(jīng)政法大學(xué)，廣州暨南大學(xué)，西南財經(jīng)大學(xué)，東北財經(jīng)大學(xué)，新疆財經(jīng)大學(xué)，浙江大學(xué)，廈門大學(xué)，武漢大學(xué)等等全國著名高校。
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2019年5月7日